Обратный звонок






* - обязательные поля

Заказы временно не принимаются  
Skype: finansist62 Обратный звонок
Новые технологии обслуживания Вашего бизнеса

Систематизация бизнеса небольшой фирмы

          "Любая компания проходит процесс перехода из "Семейного" формата ведения бизнеса в "Системный". Это называется организационным развитием. Все крупные компании когда-то были небольшими. Но то, что они стали большими и успешными, во многом связано с тем, что они смогли стать системными и зрелыми. Системная компания может масштабировать свой бизнес, растить его на новых территориях, увеличивать численность персонала, сохраняя при этом управляемость и эффективность, компании же с семейным стилем управления очень в этом ограничены." 

Каковы этапы организационного развития и систематизации бизнеса?

Существуют четкие этапы организационного развития и систематизации бизнеса. Из них можно выделить три основных: «Отрочество», «Юность», «Зрелость». Чем ближе компания стоит к уровню «Зрелость», тем выше ее конкурентоспособность, а также возможность для роста и развития. Но даже зрелая компания нуждается в тонкой настройке своего бизнеса. В зависимости от того, на каком этапе развития находится компания, существует потребность во внедрении определенных систем и решении конкретных задач, которые помогают перейти на следующий уровень развития.

"Отрочество"

Задачи решаемые для перехода на следующий этап:

  • Формирование стратегического плана бизнеса компании-клиента на 3, 5, 7 лет, включая определение Ключевых факторов успеха (CSFs).

    (Подробнее........)

  • Формирование Миссии, Видения компании, Корпоративных ценностей, а также ключевых элементов корпоративной культуры

    (Подробнее.........)

  • Построение системы управления: Прописание Должностных Обязанностей всех должностей, областей ответственности всех сотрудников, Ключевых показателей результативности (KPIs), внедрение системы регулярного управления – постановки задач и контроля выполнения задач

    (Подробнее..........)

"Юность"

Задачи решаемые для перехода на следующий этап:

  • Внедрение системы рекруитинга на основе матрицы компетенций компании и профиля компетенций сотрудников;

    (Подробнее..........)
  • Формирование премиальной системы на основе KPIs, создание инструментов измерения результативности всех сотрудников, внедрение взвешенной и сдельной системы оплаты труда;

    (Подробнее..........)

  • Формализация горизонтального взаимодействия сотрудников, прописание стандартов и процедур для всех подразделений

    (Подробнее..........)

  • Построение и внедрение системы бюджетирования, а также системы Управленческого учета;

    (Подробнее...........).

"Зрелость"

Задачи решаемые на данном этапе:

  • Методологическая помощь при внедрении ERP и CRM систем автоматизации бизнеса;

    (Подробнее......).
  • Внедрение систем Управления Развитием, Управления Результативностью, а также Управления Ценностью сотрудников;

    (Подробнее......)

  • Внедрение принципов Бережливого Производства (системы Toyota или Lean) на производстве, в сервисе, логистике и других подразделениях;

    (Подробнее......)



Управленческий консалтинг или внедрение инструментов систематизации бизнеса

Все эти задачи мы и помогаем решить нашим клиентам. Данная услуга обычно называется управленческим консалтингом. Но большинство консультантов ограничиваются общими рекомендациями, отчетами и заключениями, что не дает практического результата. Мы же вместе с клиентами перестраиваем организационную составляющую их бизнеса, вместе контролируем изменения, замеряем результаты, отмечаем достигнутый прогресс. Поэтому нашу работу мы называем не консалтингом, а внедрением инструментов систематизации бизнеса.

Вернуться на предыдущую страницу.......

Как с нами связаться

+7 (964) 761-80-90 
10:00 до 19:00 пн-пт
Королев г., Московская обл., пр-т. Космонавтов д.37 корп.1
(м. ВДНХ)

E-mail: info@bdv24.ru